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Projektbeispiele K'G'J' INTERIM

Interim Manager und Geschäftsführerin für Finanzen, Recht, Personal und Immobilienmanagement (CFO) für den Marktführer in Deutschland im Bereich Beton-Fertiggaragen sowie Spezialist für den Bereich Bau von Reihen- und Doppelhäusern, rd. 600 Mitarbeiter, Umsatz rd. 100M€, Personalverantwortung für rd. 80 FTE, Tochtergesellschaft eines internationalen Baukonzerns.

  • Erfolgreiche Sanierung durch Abstoßen von verlustbringenden Geschäftsfeldern Bau, Konstruktive Fertigteile und Baustoffhandel mit Verhandlungen von Sozialplan und Sozialtarifverträgen mit Betriebsrat und Gewerkschaft
  • Restrukturierung des Kerngeschäftes Garage durch Zusammenlegung von Werken, Verringerung der Kostenstrukturen und Neuausrichtung Vertrieb
  • Sicherstellung der Bankenfinanzierung im Rahmen der Sanierung
 

Interim Manager für Finanzen und IT (CFO) für Europas größte Leasinggesellschaft für Schienenfahrzeuge und Lokomotiven für Kunden im In-und Ausland mit Sitz in Köln, Luxemburg, Antwerpen und Madrid, internationales Konsortium mit Sitz in London, 75 Mitarbeiter, Umsatz rd. 80M€.

  • Aufbau der Finanz-und IT Abteilung nach spin-off von London nach Köln in Deutschland, Belgien und Luxemburg
  • Aufbau einer neuen Controlling-Abteilung mit Implementierung eines Management Informationssystems
  • Fachliche Unterstützung und Überprüfung einer risikoadäquaten BID-Strategie bei Zukäufen von Unternehmen
 

Interim Manager Finanzen für Hersteller von Werkslokomotiven, Servicedienstleister für Kunden im In- und Ausland, 55 Mitarbeiter

  • Aufsetzen eines Restrukturierungs-und Sanierungsprogramms mit Maßnahmen zur Anpassung von Strukturen und Prozessen (u.a. Neuausrichtung des Unternehmens, Schließung eines Produktionsstandortes)
  • Sofortige Maßnahmenergreifung zur Verbesserung der Ertragskraft (u.a. Reduzierung der Personalkosten einschließlich Verhandlung mit Betriebsrat/Tarifpartner zum Thema Gehaltsverzicht, Kurzarbeit, Reduzierung der Materialaufwendungen, Kündigung von Beraterverträgen, Neuverhandlung von Miet-und Serviceverträgen)
  • Verhandlungsführung mit Banken, Kreditversicherungs-gläubigern und Lieferanten zur Unterstützung der Neuausrichtung des Unternehmens
  • Unterstützung M&A-Prozess
 

Interim Manager für Legal Affairs, direkt dem Vorstand (CRO und CFO) sowie Leiter der Rechtsabteilung unterstellt, Unterstützung des Vorstandes in juristischer Hinsicht zur Bewältigung eines des größten Restrukturierungsfalles in Deutschland für einen Systemanbieter für Holzwerkstoffe, Oberflächenveredelung und Laminatfußböden (weltweit 5.600 Mitarbeiter an 22 Standorten in Nordamerika, West- und Osteuropa)

  • Mitkonzeption eines finanziellen Restrukturierungskonzeptes (Schuldenerlaß, Brückenfinanzierung, Kapitalschnitt mit anschließender Kapitalerhöhung, Verzicht von Hybridgläubigern gegen Aktienkapital) unter Berücksichtigung gesellschaftsrechtlicher und kapitalmarktrechtlicher Voraussetzungen in enger Zusammenarbeit mit internationalen Kanzleien
  • Aufsetzen und  Durchführung einer Due Diligence für Bankenvertreter  und New Money Providern mit dem Erfolg, dass Banken signifikantem Haircut zustimmen und neue Investoren Anschluß – und Brückenfinanzierung zur Verfügung stellen
  • Rechtliche und betriebswirtschaftliche Begleitung der Verhinderung von Insolvenzen von Konzerngesellschaften und damit Sicherstellung der positiven Fortführungsprognose
 

Interim Manager und Coach für Leiter Finanzen und Recht für Gaskavernenbetriebsgesellschaft eines internationalen Energiekonsortiums

  • Begleitung der Budget- und Unternehmensplanung kurz-, mittel- und langfristig
  • Strukturierung und Aufbau einer Finanzabteilung, Start-up Phase
 

Interim Manager: Leiter Finanzen und Recht für deutsche Tochtergesellschaft eines internationalen Baukonzerns

  • Sicherstellung sämtlicher Projektfinanzierungskredite (rd. 300 M€) durch Neugewinnung von Banken und Sicherstellung von Kreditausfallversicherungen (trotz Bankenkrise)
  • Sicherstellung des wichtigsten Projektes (Einzelvolumen 50 M€) des Unternehmens durch Neustrukturierung und Verhandlungsführerschaft eines Joint Ventures mit einer win-win-Situation für alle Beteiligten
 

Leiter Finanzen, Personal, IT und Recht für globales Unternehmen im Bereich technische Dokumentation mit Fokus auf die Automobilbranche und  Maschinen- und Anlagebau

  • Entscheidungsfähigkeit der Gesellschaft wieder hergestellt durch  Rückkauf von Gesellschaftsanteilen für den geschäftsführenden Gesellschafter von Private Equity Gesellschaft
  • Steueroptimierte Strukturierung der Unternehmensgruppe, damit die Transaktion das Unternehmensergebnis nicht belastet (Kauf einer Zwischengesellschaft / NewCo, Ergebnisabführungsvertrag)
 

Decision Support Manager/Leiter Finanzen und Recht für weltweit tätiges Management-Beratungsunternehmen mit Fokus auf den Maschinen- und Anlagebau

  • Erfolgreiche Begleitung des Verkaufs der Gesellschaft (MBO) von einem institutionellen Investor in den USA (Novell) an einen Finanzinvestor in UK über die Zwischenholding in Paris und London unter Berücksichtigung von 4 Rechnungslegungsvorschriften
    (US-GAAP, UK-GAAP, IRFS und German GAAP)
  • Risikominderung mittels Sicherstellung und Erweiterung von Sarbanes Oxley Rules
 

Chief Operating Officer, Leiter Finanzen, Recht und Administration für internationale Konferenzfirma

  • Verhandlungsführung im internationalen Umfeld und im Zusammenspiel zwischen öffentlich rechtlichen und privaten Unternehmen sowie Verhandlung von Sponsorenverträgen
  • Business Development wie Neupositionierung des Kunden, Entwicklung neuer Geschäftsfelder
 

Berater: Kapitalmarktexperte für Biotechunternehmen

  • Erfolgreiches Shadow Management des geschäftsführenden Gesellschafters sowie deren Anwälte über den Verkauf von Gesellschaftsanteilen
 

Berater: Kapitalmarktexperte für Medizintechnikunternehmen

 
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